Хотелось бы подробнее остановиться на этапах отбора, рассмотрев их на примере региональной программы PricewaterhouseCoopers. Набор выпускников на стартовые позиции начался с приглашения всех желающих пройти тестирование...    Хотелось бы подробнее остановиться на этапах отбора, рассмотрев их на примере региональной программы PricewaterhouseCoopers.

В феврале на форуме, посвященном образованию и карьере, компания объявила о наборе выпускников на стартовые позиции и пригласила всех желающих пройти тестирование. До его прохождения предлагалось заполнить анкету, которая тоже является элементом отбора. При прочих равных способностях предпочтение отдается претендентам, получивших несколько высших образований, владеющих иностранными языками, всесторонне развитых.

Наличие профессиональных знаний не является основным критерием отбора, так из 4 тестов в PricewaterhouseCoopers 2 было на умение анализировать информацию (в университетах этому учат на разных предметах, но, в сущности, это скорее навык, нежели знания). Другие два – на знание английского языка и российского бухгалтерского учета. Таким образом, даже выпускники неэкономических специальностей (например, менеджеры по персоналу) имели возможность попасть в компанию.
Критерием успешного прохождения первого этапа является правильный ответ на не менее, чем 60% вопросов из выполненных, то есть если за отведенное время вы успели ответить на 2/3 вопросов, то эти 2/3 берутся за 100%.

Следующим этапом является собеседование с HP-менеджером по телефону. Вопросы касаются, в основном, мотивации: «Почему именно эта компания? Почему именно это направление деятельности?». Зачастую собеседование проводится на английском языке, также могут задать несколько профессиональных вопросов, например, как в случае с PwC – на знание бухгалтерских проводок. Если этот этап пройден – вас пригласят на собеседование с топ-менеджерами.

Собеседование с топ-менеждерами (иначе говоря, с непосредственным потенциальным руководством) как правило, проводится уже в московском офисе. Вопросы также касаются мотивации, возможно даже стресс-интервью, на котором кандидата убеждают, что он не то направление деятельности выбрал. Здесь важно аргументировано «отбиться».
Кроме этого, стандартные вопросы:

• Что вы понимаете под аудитом? - если вы претендуете на место в отделе аудита;
• Назовите ваши сильные и слабые стороны? - с сильными сторонами все ясно – они должны соответствовать ожиданиям работодателя, а вот слабые… совсем их не назвать нельзя, но в то же время они не должны быть поводом для отказа в работе;
• Опишите конфликтную ситуацию, в которую вы попали, и расскажите, как вы из нее вышли;
• Какие у вас хобби? – хобби должны быть, так как если человек ничем не интересуется, это настораживает. Занятие командными видами спорта приветствуется, так как говорит об умении работать в команде.

В сущности, основная задача кандидата на собеседовании – понравится потенциальному работодателю. Для этого необходимо показать свою заинтересованность, осведомленность о компании (прочитать как можно больше публикаций о компании в СМИ и Интернет) и наличие всех необходимых личностных и профессиональных качеств.

В PricewaterhouseCoopers проводился набор еще и в кипрский офис компании, соответственно, вопросы на собеседовании касались того, насколько выпускнику будет сложно уехать из своей страны и адаптироваться к незнакомой культуре. При отборе в зарубежный офис могут отказать, например, если на вопрос о наличии boyfriend/girlfriend ответить утвердительно.

Помимо трех этапов отбора, описанных выше, очень часто претендентам предлагается поучаствовать в деловых играх. Это может быть решение ситуационных задач – кейсов. В ходе деловой игры выявляется умение принимать решения, выявляются лидерские качества, способность отстаивать свою точку зрения и соглашаться с точкой зрения оппонентов.

Самое главное – определиться, чего вы хотите на самом деле, и… удачи!

В статье использованы материалы сайта e-graduate.ru